四川友华科技集团第一期储备干部培训班开班

2017-12-27 08:56 yh-gp

   2017年3月4日-5日,友华科技集团2017年储备干部第一期培训班在集团公司二楼多功能厅正式开班。集团第一期储备干部培训班学员、益策(中国)学习管理机构培训团队和储干培训项目组工作人员参加了此次培训。

储备干部培训人员主要包括从2016年储备干部中选拔的部分人员及集团35岁(含)以下的部分中层管理干部。培训讲师是来自益策(中国)学习管理机构培训团队的讲师优秀—王竟冬老师。此次培训课程名称为—《中层管理技能提升》。

为期两天的培训,主要包含以下内容:

每节课开始前,王老师采用了让大家用高举右手迅速拍打腿部集中精神的小方法。通过王老师的这一醒神妙招,学员们顿时振奋了起来。

下午一、两点钟是人最容易犯困的时候。王老师交给大家互相按摩提神的方法。学员们排成长队,积极参与互动环节,欢声笑语不断。

课程一开始,王老师就直接指出了中层管理中的几大痛点。例如:执着于做高级业务员’”不能提升团队成员整体能力下属对我们抱怨增加等。

王老师认为,作为管理者,关键在于管理思维的转换。应从单一的“管事”转换为“管事理人”,而“理人”则应从三方面着手:理睬、理顺、理解。思维方式应从单一的纵向思维转换成“T形”横纵思考方式。在讲解这一晦涩的概念时,王老师给出了“你若作为领导,你必须正确引导你的下属”的命题来引导大家思考。各小组讨论热烈,开启了头脑风暴模式。

管理者常犯的致命错误是管理者对其角色的错误定位。作为中层管理者,应认识到作为下属的管理者角色定位才是立足之本。若未能认清此角色,就容易误做上级的法官。就此部分的讲解,王老师进行了场景模拟。

此次培训的重点在于管理者领导力的修炼。管理者在修炼过程中易犯以下错误。一、过于逞能,忽视团队的成长。业务逞强症与业务崇拜症是造成这一错误的根源。二、忽视对下属的教育培养。作为一名管理者,应该做到风行草偃,起到楷模示范作用。做到如《礼记·中庸》中所提倡的“慎独”观。三、忽视协作,形成部门间对立、团队协作的障碍。四、对下激励者的角色迷失。激励应该是通过外界激励来激发内在激励。

 

在培训结束时,每位学员都填写并提交了课程评估表。培训项目组安排现场颁发了本期优胜小组奖品。

整个培训课堂气氛轻松活跃,老师讲课深入浅出,给人以引导激发。大部分学员都受益匪浅,并表示将继续努力学习,争取早日成为一名合格管理人员,为公司未来的发展贡献绵薄之力。