友华集团举行管理提升咨询项目启动会
2016-07-27 10:09 yh-gp
集团化管控是集团业务战略实施的核心，主要通过对管理总部的功能定位和职能共享来实现其核心价值。随着四川友华科技集团有限公司的产业日渐扩展、规模日渐扩大，为适应集团的发展，明确集团的职责定位与责权划分，优化集团与各子公司的权责分工，提升集团的资源整合性、决策的时效性和管理的高效性，已是集团迫在眉睫、亟待解决的难题。
经过对国内各家权威咨询公司的慎重遴选，四川友华科技集团与广州市中大管理咨询有限公司签订了合作协议，正式确立了“四川友华科技集团公司集团化管理提升咨询项目”。
2016年7月18日下午，集团公司在二楼培训中心举行了项目启动会，集团总部全体员工、集团各子公司高管团队共约130人参加了启动会议。
会上，中大咨询公司副总黎映良先生，向友华集团详细介绍了负责本次项目的精英团队成员。
随后，黎映良副总就整个项目的规划、思路、目标及实施细则，向全体与会人员进行了详细说明。
集团总裁吴友华先生对本次项目寄予厚望。他强调，此次邀请咨询公司进行的集团化管控体系的优化提升，就是希望借用优秀的行业经验，进一步系统地推进公司的发展，意义重大，涉及面广、耗时长，要求集团本部及各子公司务必全力配合，积极完成集团管理提升与优化，以灵活、合理、权责分明的新体系，迎接未来市场的挑战与机遇。
经过对国内各家权威咨询公司的慎重遴选，四川友华科技集团与广州市中大管理咨询有限公司签订了合作协议，正式确立了“四川友华科技集团公司集团化管理提升咨询项目”。
2016年7月18日下午，集团公司在二楼培训中心举行了项目启动会，集团总部全体员工、集团各子公司高管团队共约130人参加了启动会议。
会上，中大咨询公司副总黎映良先生，向友华集团详细介绍了负责本次项目的精英团队成员。
随后，黎映良副总就整个项目的规划、思路、目标及实施细则，向全体与会人员进行了详细说明。
集团总裁吴友华先生对本次项目寄予厚望。他强调，此次邀请咨询公司进行的集团化管控体系的优化提升，就是希望借用优秀的行业经验，进一步系统地推进公司的发展，意义重大，涉及面广、耗时长，要求集团本部及各子公司务必全力配合，积极完成集团管理提升与优化，以灵活、合理、权责分明的新体系，迎接未来市场的挑战与机遇。